Die meisten Handwerksunternehmer scheuen ein Jahresgespräch mit ihrem Mitarbeiter wie der Teufel das Weihwasser! Die größte Sorge besteht darin, dass in einem terminierten Gespräch als erstes nach „mehr Geld“ gefragt wird. Außerdem meinen viele Handwerksunternehmer „Wozu ein Jahresgespräch? Ich rede ja sowieso ständig mit meinen Mitarbeitern.“ Hast du das auch schon mal gedacht?
Hier 5 Hinweise, die dich motivieren das Jahresgespräch mit deinem Mitarbeiter zu einem Gewinn für dich selbst, deinem Mitarbeiter und deinem Betrieb zu machen.
- Betrachte das Jahresgespräch als Mitarbeiterförderungsgespräch oder Mitarbeiterentwicklungsgespräch. Es dient ausschließlich der Förderung deines Mitarbeiters und der Mitarbeiterbindung. Gehaltsverhandlungen haben in diesem Gespräch mit deinem Gesellen nichts zu suchen. Diese sollten separat terminiert werden!
- Bereite das Gespräch sehr gut vor: Überlege dir, welche Ziele verfolge ich mit Mitarbeiter X oder Y, wer könnte welche Aufgaben wie übernehmen und mich entlasten. Hätte jemand Freude daran, die Verantwortung für das Lager zu übernehmen?
- Kündige das Gespräch an und händige vorher einen Bewertungsbogen an deinen Mitarbeiter aus, den er ausgefüllt zu dem Gespräch mitbringen soll. Du kannst diesen Bewertungsbogen gerne hier kostenfrei von uns anfordern. Du selbst bewertest deinen Mitarbeiter ebenfalls vor dem Termin. Erst im Gespräch fragst du deinen Mitarbeiter Punkt für Punkt, wie er sich eingeschätzt hat und dann erst teilst du ihm deine Einschätzung mit. So kommst ihr in ein gutes Gespräch und könnt gleich besprechen, was ihm fehlt, um besser arbeiten zu können.
- Lasse dir auch Feedback geben und frage, was sich dein Mitarbeiter von dir wünscht. Feedback empfangen bedeutet zuhören. Du solltest auf keinen Fall mit deinem Mitarbeiter diskutieren, schon gar nicht, wenn du als Chef auf deine Fehler hingewiesen wirst. Frage maximal nach, was genau er meint und kommentiere nicht, sondern bedanke dich. So erfährst du auch weiterhin offen von deinen Mitarbeitern die Wahrheit über deine Mitarbeiterführung. Ein Feedback von seinen Mitarbeitern zu bekommen, kann sehr wertvoll sein. Jedoch solltest du mit Kritik umgehen können. Das erfordert auch Selbstreflexion!
- Frage deinen Mitarbeiter, wie wertvoll er so ein Gespräch findet oder wie wichtig es ihm ist, mit dir über seine Persönlichkeit zu sprechen. Am Schluss des Gespräches solltest du unbedingt mit deinem Gesellen einen weiteren Termin vereinbaren, um die Umsetzung von Vereinbarungen und Maßnahmen zu prüfen. Oft zweifeln Mitarbeiter an der Umsetzung von Ankündigungen, da sie bereits zu häufig enttäuscht wurden. Also, wenn du etwas verabredest: UNBEDINGT einhalten! Ansonsten solltest du ehrlich sein, dass dies oder jenes aktuell noch nicht möglich ist.
Wir wünschen dir viel Erfolg für die Umsetzung!
Herzlichst
Susanne Hasemann
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