„Ein Team ist nur so stark wie das schwächste Glied“. Stimmt diese Aussage wirklich?
Team stärken: Um ein Team zu stärken, versuchen viele Firmen die Harmonie im Team zu fördern, beispielsweise durch einen regelmäßigen Grillabend am Freitag zum Wochenausklang. Da kann jeder Mitarbeiter erzählen, „was er auf dem Herzen hat“. Gemeinsame Klettertouren oder ähnliche Veranstaltungen sind für eine gute Stimmung sinnvoll. Mitarbeiter fühlen sich in einem harmonievollen Umfeld sichtlich wohl, nur eine Veranlassung zu Höchstleistung im Team existiert einfach nicht.
Wer Harmonie will, geht Konflikten oft aus dem Weg. Das hemmt die Leistungsbereitschaft einzelner Mitarbeiter und die Leistung des gesamten Teams. Kannst du dir vorstellen, dass ein einziger Kollege im Team ausreicht, um die ganze Mannschaft herunterzuziehen? Klar kannst du das! Die besten Teams sind nicht immer die besten Freunde, sondern üben sachliche Kritik und pflegen eine „Konfliktkultur“.
Vielleicht kommt es dir aus dem eigenen Freundeskreis bekannt vor: Da ist es ein bisschen umgekehrt: Eine richtige Freundschaft zeigt sich erst, wenn ein Freund tatsächlich zu einer Schwierigkeit eine sachliche Stellung bezieht, statt die gleiche Meinung zu äußern.
Wie gelingt es, ein starkes Team zu formen?
Die Grundvoraussetzungen für mehr Effizienz im Team:
- Sinnvoll ist es, Probleme offen und sachlich anzusprechen, statt sie einfach wegzulächeln
- Unterstütze dein Team, die eigenen Komfortzonen zu verlassen, beispielsweise mit der Frage: Wie könnt Ihr dieses Thema gemeinsam lösen? (…dass du dabei Schuldzuweisungen unterlässt und diese auch im Team unterbindest, versteht sich von selbst!)
- Klare Zuständigkeiten
- Entscheidungsfreiräume
- Gemeinsame Ziele
Ein Team zu stärken und ein Wir-Gefühl zu erzeugen, ist eine lohnende Aufgabe!
Um ein Team zu werden, muss jeder Einzelne wissen, dass sein persönlicher Einsatz zählt! Wichtig ist es, Aufgaben nicht nur ins Team zu delegieren, sondern sie dem Team zu übertragen. Dies muss deutlich dem Team kommuniziert werden, am besten in einem regelmäßigen Teammeeting. So wissen alle, wer welche Zuständigkeiten hat. Gleichzeitig kannst du die Teamstärke nutzen, um dein Team gemeinsam für ein Thema eine Lösung finden zu lassen.
Grundlegende Fragen sollten ebenfalls geklärt sein, bevor ein neuer Auftrag begonnen wird. Das schafft Sicherheit durch Information und Kommunikation. Die Leistung des Teams kann sich steigern. Das Team wird stärker.
Standards zu Abläufen, die das Team gemeinsam beschlossen hat, können leichter umgesetzt werden. Dies gilt auch für gemeinsame Ziele. Somit erzeugst du eine Zusammengehörigkeit …und nicht nur ein Gefühl davon!
Entscheidungsfreiräume tragen ebenfalls dazu bei, dein Team zu stärken. Wie würdest du dich fühlen, wenn du jeden Tag auf Anweisung arbeiten müsstest? Sicherlich keine motivierte, dauerhafte Lösung für ein leistungsbezogenes Arbeiten. Wo es ja genau darum geht, zeigen zu dürfen, was man drauf hat. Ja sicher, höre ich dich jetzt gerade sagen; es gibt auch Mitarbeiter die wollen gar nicht entscheiden. Stimmt! Diese Mitarbeiter sind doch ebenfalls Teil des Teams, oder?
Um ein starkes Team aufzustellen, ist es gut zu wissen, wer welche Rolle in einem Team spielt. Es ist ähnlich wie bei einer Mannschaftsaufstellung. Auch wenn du weniger Fußball interessiert sein solltest: Ein Torwart würdest du sicherlich nicht als Stürmer in der Mannschaft einsetzen. Siehe Wikipedia Teamrollen nach Belbin.
Zu viele Alpha-Tiere in einem Team programmiert Konflikte vor! Natürlich bist du auf Fachkräfte angewiesen und, dennoch, „zerschießst“ du mit einem „Zuviel“ das gesamte Team. Verzichte lieber auf ein Teammitglied, um das gesamte Team zu schützen. Dann bleibt es stark.
Woran du frühzeitig erkennst, dass es im Team nicht läuft, erfährst du im nächsten Blog.
Bist du wieder dabei? Ich freue mich auf dich!
Herzlichst
Susanne Hasemann
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